小米汽车最新进展报告全文_小米汽车发布

1.来说说小米、OPPO、vivo的粉丝，能否用上鸿蒙HarmonyOS

智东西（公众号：zhidxcom）文 | 韦世玮

2020年开篇不久，“投资公司”小米又开始有所行动了。

巴菲特说：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”，在全球经济陷入危机边缘的时刻，雷军的小米产业基金已经开启贪婪模式。

从1月16日起，小米集团通过旗下的湖北小米长江产业基金合伙企业（有限合伙），简称小米长江产业基金，在短短两个多月内，先后投资了帝奥微电子、灵动微电子和翱捷 科技 等八家半导体公司。

这一波操作，距离2019年11月19日，小米第一次投资速通半导体才过了不到半年。至此，小米供应链投资版图一隅，半导体布局已扩展至19家，覆盖Wi-Fi芯片、射频（RF）芯片、MCU传感器和FPGA等多个领域。

小米的造芯梦并未停止。

去年10月，智东西曾针对小米的供应链投资情况进行了调查报道，围绕小米的生态链和供应链投资战略，尤其是半导体领域进行了梳理。（《小米突围战：两年投资12家供应链企业的布局与厮杀，雷军还有多少底牌？》）

小米在2019年第二季度财报中透露，截止2019年6月30日，其共投资公司超过270家，总账面价值287亿人民币，同比增长20.8%。与此同时，截至8月20日，它已投资12家供应链公司，覆盖半导体到智能制造领域。

其中，它所投资的8家半导体公司，不仅在短期内为自身的“AI+AIoT”双引擎战略提供了续航动力，同时也为它长期冲击芯片研发市场，打通产业链“经脉”埋下了技术伏笔。

而这些，都是小米在澎湃S2芯片流产后，针对半导体领域所进行的产业链“自救”与新打法。

随着小米在2020年以来的一系列投资动作，智东西决定再次聚焦小米的半导体投资规划，在探究小米在半导体领域的布局与进展的同时，也从中摸清它隐藏在背后的战略思路和变化。

与此同时，小米的产业链投资战术是否真能开创出新的技术布局玩法？长路漫漫，小米的造芯之路又体现了雷军的哪些野心和期待？

今年2月，在小米开年首个产品发布会上，在太空走了一遭的旗舰机小米10再次引起行业热度，其中撑起产品性能的主角，也从高通骁55升级到了骁65。

骁65“光环”加持的背面，是小米澎湃S2“暗淡”的第三年。

“自研芯片”一词，从2017年小米5C手机及其搭载的澎湃S1面世后，逐渐成为小米的又一软肋，而这也是一个早已被行业讲“烂”了的故事。

2018年，自小米旗下的半导体公司松果电子重组，成立南京大鱼半导体后，小米的自研造芯路在外界看来似乎已经停止了步伐。

虽然在一年后，大鱼半导体联合平头哥共同发布了名为U1的NB-IoT SoC芯片，面向物联网领域，内置GPS和PA（功率放大器芯片），支持北斗NB-IoT R13，却未在市场中掀起太大的浪花。回头看，不知从什么时候起，松果电子的也早已落满了灰，显示无法访问。

但与小米自研芯片进程缓慢相反的是，小米的半导体投资动作正逐渐加快。

2018年1月23日，小米旗下的紫米 科技 和雷军合伙创建的顺为资本，对从事集成电路（IC）研究和设计的半导体公司——南芯半导体进行了A轮投资，交易金额数千万人民币，打响小米踏足半导体投资战场的第一枪。

随后两年里，小米投资“引擎”不断加速，相继入股了云英谷 科技 、乐鑫 科技 、芯原微电子等19家半导体公司，覆盖显示驱动芯片、MCU传感器、Wi-Fi芯片和射频芯片等多个领域。其中，聚辰半导体、乐鑫 科技 和晶晨半导体3家公司，已成功在科创板上市。

而小米的这股冲劲儿也延续到了2020年，并在市场展现出更猛的势头。

自1月16日以来，小米旗下的湖北小米长江产业基金合伙企业（有限合伙），简称长江小米产业基金，在两个月内共投资了8家半导体公司，新增投资7家，远远超过以往频率。

据公开信息统计， 这8家半导体公司分别为帝奥微电子、速通半导体、芯百特微电子、Fortior（峰岹 科技 ）、昂瑞微电子、翱捷 科技 、灵动微电子和瀚昕微电子。

1、帝奥微电子

成立于2010年2月的帝奥微，是一家混合模拟半导体IC设计及制造公司，其创始人兼董事长鞠建宏毕业于美国纽约州立大学电子工程专业，在正式创立帝奥微前，他曾在美国仙童半导体有着近十年的工作经验，负责芯片的设计、技术、应用和市场等工作。

目前，帝奥微面向消费类电子、智能家居、LED照明、医疗电子及工业电子等领域，提供相应的芯片解决方案，主要产品包括LED照明元件、超低功耗及低噪音放大器、高效率电源管理电子元件，以及应用于各种模拟音频/的电子元件。

截至2019年7月1日，帝奥微已申请65项各类专利。其中，已授权发明专利15项、已授权实用新型专利17项。

据江苏南通苏通 科技 产业园区管理委员会公开信息，2019年6月30日，帝奥微已获得科创板上市入轨。

而在2020年1月16日，帝奥微也迎来了小米的一笔战略融资，其股东新增长江小米基金，持股17.23%，但关于交易金额尚未披露。

2、灵动微电子

灵动微电子是一家MCU芯片及解决方案提供商，成立于2011年3月，其董事长兼CEO吴忠洁博士毕业于东南大学，有着多家大型芯片设计公司工作经验。

在产品方面，灵动微电子基于Arm Cortex-M0及Cortex-M3内核，研发了MM32系列MCU产品，主要为F/L/W/SPIN/P五大系列，分别针对通用高性能市场、超低功耗及安全应用、无线连接、电机及电源专用，以及OTP（One Time Programable）型MCU。

据了解，MM32系列MCU产品已广泛应用于 汽车 电子、工业及电机控制、智慧家电及医疗、消费电子等市场。

实际上，早在2015年8月31日，灵动微电子就已在新三板挂牌上市，但该公司在2019年发布公告称，其将于3月14日起终止股票挂牌，宣布退市。

紧随着小米半导体产业链投资的扩大，小米也将投资的目光聚焦在灵动微电子的MCU技术优势上。今年1月19日，灵动微电子获得长江小米产业基金投资的战略融资资金，注册资本增至5668万元，增幅19.88%。

与此同时，小米产业基金管理合伙人王晓波成为灵动微电子新任董事。

3、芯百特微电子

相比于小米投资的其他半导体公司，成立于2018年10月的芯百特则显得尤为年轻。

据了解，该公司创始人兼CEO张海涛从清华大学微电子专业硕士毕业后，赴美求学获得了加州大学微电子系博士学位，并在高通、TriQuint和RFaxis公司有着十余年工作经验。同时，他也曾带领研发团队负责苹果iPhone5/6和德州仪器WiFi射频终端项目。

芯百特主要利用高性能射频芯片技术，进行无线通讯射频器件的设计和研发，产品布局5G、Wi-Fi和IoT等领域，面向通讯设备、消费电子、 汽车 电子、医疗电子和智能设备等多个市场。

目前，该公司已研发出Wi-Fi 5前端模块（FEM）、5G通讯功率放大器和射频开关等产品，与小米、联想、中国移动和中国电信等公司达成合作伙伴关系。

今年1月21日，芯百特也披露其第一笔股权融资情况，长江小米产业基金投资56.03万人民币，持股占比4.33%，成为该公司第七大股东。

4、峰岹 科技 （Fortior）

成立于2010年5月的峰岹 科技 ，是一家较为低调的IC设计公司，主要研发电机驱动控制专用芯片。

据调查，创始人兼CEO毕磊在2012年曾入选国家中组部的第八批“千人”，而CTO毕超在2015年同样也入选了第十一批“千人”，这是我国针对引进归国人才方面，所实行的一项重要人才政策。

与此同时，毕超担任新加坡国立大学博士后导师、IEEE高级会员，并曾担任新加坡 科技 局资深科学家，在电机技术领域有着丰富的研发经验。

▲峰岹 科技 CTO毕超

目前，峰岹 科技 在中国和新加坡分别设立了两大研发中心。

它通过多项三相、单相无霍尔直流无刷驱动等核心技术，研发了直流无刷电机驱动全系列产品，包括三相BLDC专用控制芯片、单相BLDC专用控制芯片、电机专用MCU系列等，广泛应用于终端设备、无人机、消费电子、家电电和医疗设备等领域。

2014年4月，峰岹 科技 获得了交易金额数千万人民币的A轮融资。而今年1月21日公开的战略融资，则由小米长江产业基金、中兴创投等机构投资，其中小米投资129.72万人民币，股权占比1.87%。

5、昂瑞微电子

对刚刚搬了新家的昂瑞微来说，小米在2月20日投资的310.71万人民币，无疑是个喜上加喜的好消息，在此之前，昂瑞微已经七年未曾进行增资。据了解，这笔投资后小米股权占比为6.98%，成为昂瑞微的第三大股东。

与此同时，这笔投资昂瑞微也将用于5G手机终端的射频前端芯片，以及新一代物联网SoC芯片的研发中。

昂瑞微成立于2012年7月，是我国重要的射频/模拟集成电路设计研发厂商之一。

它通过长期积累的CMOS、SiGe、GaAs和GaN等射频工艺，面向手机终端和物联网领域，研发了2G/3G/4G/5G射频前端芯片、蓝牙低功耗（BLE）芯片、双模蓝牙芯片、低噪声放大器等一系列射频前端和无线连接芯片，量产芯片已超过200款。

据了解，昂瑞微研发的芯片已覆盖移动终端、可穿戴设备、无人机和智能家居等消费领域，客户包括三星电子、富士康、中兴、TCL和联想等在内的厂商。

6、速通半导体

与其他传统芯片厂商相比，成立于2018年7月的速通半导体也较为年轻，是一家Wi-Fi 6芯片设计公司，但它却是小米2020年半导体投资中唯一非新增投资的企业。

实际上，长江小米产业基金在2019年11月19日就已入股速通半导体，成为该公司第六大股东，而这也是小米2019年在半导体领域的最后一笔投资。

基于速通半导体在Wi-Fi 6领域的芯片研发技术，小米决定加大砝码，并于今年2月20日领投该公司的A轮融资，耀途资本跟投。至此，速通半导体的注册资本从最初的1040万人民币增长至1300万人民币，增幅25%。

除了进一步扩大工程研发团队外，速通半导体还将这笔投资用于Wi-Fi 6 SoC产品的研发和量产中。

据悉，该公司的核心研发团队有着较为丰富的Wi-Fi 6标准化经验，此前已在全球范围内研发了超20款Wi-Fi、蓝牙和蜂窝4G的无限SoC芯片组。

现阶段，该公司亦正在加速下一代Wi-Fi 6芯片组的研发和量产工作，以进一步满足市场对Wi-Fi 6芯片的强劲需求。

7、翱捷 科技

翱捷 科技 是一家主要研发移动终端设备、物联网、导航以及其他消费类电子芯片的基带芯片设计公司，成立于2015年，并在2017年8月获得了阿里巴巴的和深创投投资的A轮融资，阿里巴巴为第一大股东，持股21.75%。

有着丰富的融资历程的翱捷 科技 在今年2月24日，获得了由长江小米产业基金、兴证投资等机构的战略投资入股，注册资本亦从3.63亿美元增长至3.75亿美元。其中，小米的认缴出资额为519.17万美元，占比1.38%。

据了解，翱捷 科技 创始人兼董事长戴保家硕士毕业于美国佐治亚理工学院电气工程学，还拥有芝加哥大学工商管理硕士学位。在创立翱捷 科技 前，他还曾担任射频芯片公司锐迪科的董事长兼CEO。

值得一提的是，该公司在2017年收购了Marvell公司的移动通信部门（MBU），成为我国为数不多拥有全网通技术的公司之一。

目前，翱捷 科技 的产品线已覆盖2G/3G/4G/5G和IoT在内的多制式通讯标准，并成功研发了移动通信基带芯片、Wi-Fi芯片、LoRa芯片和多模物联网可穿戴芯片等多款通信芯片。

8、瀚昕微电子

成立于2017年3月的瀚昕微电子，是一家快充协议芯片公司，包括数模混合芯片、电源芯片等。目前，该公司已拥有LDO（low dropout regulator）、电压检测、锂电池充电、快充接口识别和USB充电协议端口等多条业务产品线，广泛覆盖玩具、智能电表及快速充电等领域。

据了解，瀚昕微电子不仅与TCL、SK海力士在2017年达成了数千万战略投资合作，同时还是高通、华为和展讯等公司的快充协议供应商，快充协议芯片的累计出货量已将近1亿颗。

就在一周前的3月10日，长江小米产业基金宣布新增对外投资，正式入股瀚昕微电子，认缴出资30.86万人民币，持股占比9.92%，成为该公司的第四大股东。

与此同时，瀚昕微电子的注册资本也从原来的277.78万人民币，增长至311.21万人民币，增幅12.04%。

不难看出，小米的半导体产业布局和雷军惯用的“一手生态链，一手产业链”投资路径相同，也将“鸡蛋”放在了两个篮子里，一个是自研芯片，一个是产业链投资。

但从实际情况看来，小米的自研造芯路走的并不顺畅。

据了解，小米在2017年推出的澎湃S1是一颗64位处理器，用28nm制程工艺和八核心设计，并包含了4颗2.2GHz主频A53内核、4颗1.4GHz主频A53内核，以及4核Mali-T860 GPU。

对于互联网起家的小米来说，澎湃S1的诞生虽然已很不容易，但雷军将小米半导体研发的第一枪打在了移动智能终端市场，那么这颗芯片与其他竞争对手相比，在性能、工艺和功耗等方面却仍显疲软。

随着坊间传言澎湃2芯片因无法突破功耗性能瓶颈，以及高管团队无力承担芯片研发和流片等环节巨额开销，小米原本声势浩大的自研造芯渐渐悄无声息。

虽然随着松果电子公司的重组，大鱼半导体在2019年与平头哥联合推出了NB-IoT SoC芯片，但却表现平平，未能真正刷新行业和市场对小米“造芯能力不足”的标签。

那么，雷军磕磕绊绊的自研造芯梦该醒了吗？目前看来，这个答案仍然是否定的。

在产业链投资领域熟能生巧的小米，在过去两年多的时间里，渐渐开辟出了一条具有“小米特色”的半导体供应链投资路，从侧面弥补了自身半导体研发实力不足的短板。

据智东西梳理发现，在过去两年小米投资的19家半导体公司中，其通过的投资主体除了雷军合伙创建的顺为资本外，还包括湖北小米长江产业基金合伙企业（简称长江小米产业基金）、江苏紫米电子技术有限公司（简称紫米 科技 ）、天津金星创业投资有限公司、武汉珞珈梧桐新兴产业投资基金合伙企业和People Better。

而在小米徐徐铺开的半导体投资版图背后，长江小米产业基金则发挥了最为重要的作用。

据了解，该基金成立于2017年，基金目标规模120亿人民币，主要用于支持小米以及小米生态链企业的业务扩展。但与其他重点投资物联网企业的基金不同，这一基金的对外投资则主要聚焦在半导体领域。

智东西发现，目前长江小米基金在企业工商信息查询平台上公开的对外投资共24笔，覆盖手机及智能硬件、电子产品核心器件、智能制造、工业自动化、新材料及新工艺等领域。

其中，该基金半数以上的投资落在了半导体领域，共计13家，已然成为小米投资半导体供应链的重要武器。

目前看来，“天使投资人”雷军的半导体投资梦，正蓄足了力向前冲。

2020年，不仅是雷军宣布启动小米的“手机+AIoT”双引擎战略后的第二年，同时也是小米造芯梦的第三年。

现阶段，小米的半导体投资版图已布局MCU、FPGA、RF、GaN和IP等多个领域，逐渐实现了从半导体材料、电子元器件到IC设计等全产业链覆盖。

但不难发现，小米的造芯梦正在转舵，从最初雷军瞄准的移动终端芯片市场，慢慢朝着物联网市场发展。

最直接的体现在于，小米的智能手机产品硬件依然用高通芯片为主，而自己的半导体投资重点则布局在应用范围更广泛的AIoT领域。

例如，小米投资涉及智能家居领域的半导体公司超过8家，包括无锡好达、晶晨半导体、芯原微电子、安凯微电子和昂瑞微电子等。

这无疑是小米在2018年市场掀起的AIoT发展风口下，落的重要一步棋子。

据市场研究机构艾媒咨询（iiMedia Research）报告数据，2018年我国的AIoT硬件市场规模已达到5000亿元，而这一数据到2020年预计将突破万亿。

随着2019年年初，雷军宣布要在未来5年内投入100亿人民币在AIoT领域，小米的研发投入费用亦逐年上升。

今年2月13日，小米发布自愿性公告公开了最新收入及研发费用。截至2019年12月31日止年度，小米的研发费用预期约为70亿人民币，并加大在5G+AIoT领域的重点投入，进一步扩大公司在IoT方面的优势。

与此同时，截至2020年12月31日止年度，小米的研发费用预计将超过100亿人民币，比雷军在2019年承诺的5年内达到100亿研发投入提前了4年。相比之下，2017年小米投入的研发费用仅为31.51亿，占总营收2.75%。

从另一角度看，小米更倾向于走“投资双赢”的造芯路。简单地说，小米即是那些半导体公司的“金主”之一，同时也是它们的重要客户。

以小米在2018年11月投资的晶晨半导体为例，该公司以研发多媒体智能终端应用处理器芯片为主，包括亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度和小米在内的公司均为其客户。其中，2018年晶晨半导体对小米的销售金额约2.62亿人民币，占同期营收11.06%。

正是基于这一战略关系，小米的AIoT业务在2019财年中亦拿下了不错的成绩。

据小米2019年Q3财报数据，截至2019年9月30日，小米IoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数达到213.2百万台，同比增长62.0%。

除此之外，小米的IoT与生活消费产品部分营收156亿元，同比增长44.4%。其中，据奥维云网统计数据，小米电视在2019年第三季度中，以16.9%的市场占有率稳居国内出货量第一。

由此看来，小米正以不断加速的半导体投资布局，彰显它在AIoT与造芯浪潮下勃勃野心。

但小米的造芯路，光有野心是仅仅不够的。在半导体投资版图的背后，小米仍在忍受着“缺芯”和“缺技术”软肋的刺痛。就目前看来，小米要真正站上行业制高点，成为如雷军所说的一家“伟大的公司”，它依然缺少一颗“芯”。

回看小米造芯的舆论场，一面是行业对小米自研芯片的调侃和质疑，一面又是资本市场对小米战略投资的好奇与期待。

现阶段，就小米在半导体产业链的投资和具体发展情况而言，其造芯突围仍是一场漫长持久战。一方面，小米仍在等着松果电子的“东山再起”，并希望“新秀”大鱼半导体能后来居上；另一面，虽然小米正不断扩大半导体投资版图，却尚未真正撼动国内头部玩家的市场地位。

不可否认，小米投资半导体公司虽有助于自身AIoT业务的丰富与扩展，但归根结底，这些投资对小米自身芯片研发技术的加持力度如何？能否真正给小米带来技术创新？我们还不得而知。

小米逐渐加速的半导体投资布局，在短期内能为自身的“AI+AIoT”双引擎战略提供发展动力，丰富和壮大自身的AIoT业务。但从长期来看，小米雷军的造芯梦仍道阻且长。

来说说小米、OPPO、vivo的粉丝，能否用上鸿蒙HarmonyOS

小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！　　本文由虎嗅用户“dimon2011”推荐：　　10月24日中午，由21世纪经济报道主办、B座12楼特别支持的Wetech移动互联网论坛圆满落下帷幕。　　大会的排场很是吓人。细细一看，光合作媒体就列了三排之多，令人欣慰的是把自媒体(大概列了六个)排在了南方周末和凤凰网这些老牌权威之上，大快人心。高端的国际会议室里三百余人，当然光我们B座12楼就贡献了五分之一的名额。　　言归正传。此次大会声势浩大，多半是冲着各个重量级嘉宾来的。局外人整场大会听完，略一琢磨，发现表面上主办方来者不拒，其实面向的群体应该是在有转型意向的传统行业大佬们。这些人想必是没有受过B座12楼长时间的熏陶，因而互联网思维神马的依旧不知所云，有些我们已经嚼烂了的话题还需要各个演讲嘉宾们卖力地从头说起。而且，明明是主题讲的是“营销”的颠覆与创新，却一口一个“广告”，各种新旧广告的投入产出比的数据真叫一个异彩纷呈，个中小心思不言而喻呀。　　黎万强 (小米副总裁)　　小米的副总黎万强貌不惊人，想必楼友都知道。后面紧跟的一句话应该是，但是这个家伙呢，就是tm语不惊人死不休。各路豪杰都在炫酷的展示高超的PPT技术和美轮美奂的图文，人家PPT上就干干净净的一行字，估计连字体都没有调过：参与感是新营销的灵魂。　　先上数据。　　“小米的销售渠道有两个，一个是小米网，第二个渠道是运营商的渠道，在这两个渠道里面我们小米网在销售的渠道里面占了70%，运营商的渠道30%，这刚刚好跟很多传统的厂商是相反的。　　“今年小米手机全年大概在1800万台，大概在300亿左右，1800万台对于手机这个行业来讲还是很小的数字，大家知道手机在中国每年的出货量大概在3—4亿台，就算是2000万台的规模仅仅是5%不到。但是让我们比较自豪的一个数字是最近9月份最新的一份报告，在中国10款最活跃的安卓的机器里面，只有两个品牌，一个是三星，第二个是小米。三星是占了6款，小米占了4款。　　“去年9月5日是我们的产品发布会，当天百度指数有将近150多万。后来30万台手机在当天12点开放的时候，有377万人次踊进来抢购——论坛、微博、微信、qq空间等等一系列社交化媒体的运行里带来强劲的品牌势能。”　　于是不免有同行疑问：小米的营销主战场，也是小米一直在用生命去做的社会化的媒体里头究竟里面有什么秘诀？　　他开始一脸坏笑地说：三个。第一，参与感。第二，参与感。第三，还是参与感。　　这个家伙确实很了解怎么挑逗起大家的兴趣。　　“在做社会化媒体的基础首先要有一个社区——论坛也好，微博也好，微信也好，或者是qq空间也好——你要做的是在这几个通道里面选择，选择和你的产品特征相符的一个，或者全部。”　　小米始选择的第一个社区品牌运营不是微博，是论坛。为什么呢？因为论坛与其产品特征最为贴合。小米的第一个产品是手机的超级系统，它需要刷机和破解rom权限，使用它有很大的门槛——这就很难通过微博来完成，所以一开始小米的第一拨前50万的用户都是在论坛完成传播的。后来经过一系列的探索，黎万强对各种通道的功能做了个分类，认为论坛是一个方便呈现品牌的场所，微博很适合做拉升，QQ空间适合做活动，而微信则是把它当成了一个客户平台在使用。　　小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！此时，一向简洁醒目的PPT里出现了几组惊艳的数据。　　“我们的论坛注册用户有将近1000万，10万日发帖量，每天有100万的用户参与讨论。100万用户对于做很多垂直类的网站如IT类的网站来讲已是一个很惊人的数字，而且我们不是做媒体的，只是作为一个厂商的产品论坛。第二个是我们在微博上小米手机号代表200多万用户的规模，微信我们最终的数据是256万，每天在微信上用户跟我们互动的信息在30000多条。另外，QQ空间是一个很了不起的品牌，它现在的粉丝数有1000万用户，我们往往在空间里做一些活动的时候，有时候会很容易过几万个转发，而且是没有任何产品的驱动。”　　于是，在预期之中的，全场观众开始震惊。黎同学一脸得意的接着开始布阵：那么，具体要怎么做呢？　　于是，两个巨大的色块铺满了整个屏幕。左边赫赫是一个“话题”，右边赫赫是一个“活动”——不愧是小米的简洁，叹为观止!　　话题营销这个方面，黎同学概括成为：反对高大全，化表述。其实笔者来看，就是用屌丝的心态来调侃自己和调侃别人。　　至于接下来所举的例子，则是全场的high点。　　第一个是小米手机青春版，微博线上首发的时候做了一个预热话题叫做#我的150克青春#。传说人的灵魂是21克，那为什么是150克呢？就是不告诉你。接下来，是一系列的青春插画，内容大致是大学时代的经典场景，一系列海报上有男生版女生版的各种象征青春的东西(比如男生的有游戏机、照相机，女生的体重计和粉红内衣)，甚至还有雷军和其他六个合伙兄弟们集体装嫩向《那些年》致敬，回宿舍拍的恶搞青春微**，引发一拨青春大讨论之后——　　谜底揭晓，这150克到底是什么呢？小米手机青春版的重量。七个主创人以屌丝的身份为自己的产品做代言，进行了产品发布，当天的微博转发创下了去年微博最高的微博转发数，有200多万转发，100万的。　　接下来是#盒子兄弟#的故事。小米一代包装盒是一个胖子站在上面，2代包装盒就要找了两个胖子——其实是两个小米的工程师，而他们本来是一般没有机会站在台前的。后来大家对他俩进行了一系列恶搞，发现把它放在哪里都挺和谐的。　　“这就是小米做事的特点：没有明星和美女，没有记者和发布会，只有产品，有用户和自己这群屌丝。怎么能够四两拨千斤？从前的营销都是一种强制性地教育式地营销，都是说单向通道，我要给你改变观念，去洗脑。但是今天时代变了，应该用一种更化的方式来讲述你的产品，进行体验式地营销。用户都应该有很亲切地形象走进你，让他感到原来你是这样产品的品质，你是这样做事的态度。还有比如奥运端子，光棍节的时候征女友等等借最热的话题传播你的产品。在营销方式上来讲，今天能看到在微博上有很多很优秀的同行，比小米做得更好，杜蕾斯，这一系列营销都是堪称教科书的典范。”　小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！　第二个是活动。几个渠道各举一例。　　微博。小米在微博上做的第一个活动是“我是手机控”，大家来炫耀我都玩过哪些手机，瞬间就有100万用户参与，而且没有花一分钱。为什么呢？因为活动的本质满足了人性里炫耀的根本心理。小米做活动无外乎两极分化，要么有很大的利益诱惑，要么极大地化。这也是借鉴了其他一些做的很好的网上活动，比如百度魔图的产品，“跟哪个明星最像”，非常成功，也是满足人的炫耀心理。　　论坛。“智勇大冲关”活动，参与的人次是1800万人次，形式是大家比拼谁更了解小米手机的一些参数。在论坛的氛围里大家是很注重荣誉和成就的，也就是很注重炫耀感。　　微信。小米做了一个活动叫“大家看直播发布会”来做抢答，形式很简单，但是非常切中要害，两个小时内就有280万的销售量，增加了18万的粉丝。　　QQ空间。我们qq空间做了红米的独家发布，但是把发布做成一个互动的活动——开始预约。750万用户预约，用了90秒的时间10万台售罄。　　以上是短期的3—5天的活动，另外一个小米的创新点在于长期的活动。小米真正把手机每年的发布变成了整个运营层的持续活动，目前已经持续了三四年。每周的周五下午5点被我们定义成为橙色星期五，就是我们的周发布日。当天发布会有相应登记下载和说明，大家来讨论，很简单但是每次点击数都是几十万上百万的。每周发布之前的一周到两周，用户会跟小米的产品经理、小米团队一起在论坛上讨论关于功能的增改等等的具体问题。一般经过投票、用户认可之后的才会放进版本里去。　　橙色星期五之后的下周二，小米会根据用户提交的体验报告数据，评出上周最受欢迎的功能和最烂的功能，以此来决定小米内部的“爆米花奖”(获奖者当然要被献上爆米“花”……)。这种将员工奖惩直接与用户体验与反馈挂钩的完整体系，代替了许多所谓的内部考核和考勤——这样来确保员工的所有驱动不是基于大项目组后者老板的个人爱好，而是真真切切地从用户的反馈过来的。　　小米鼓励全员公关，所有工作人员泡微博和微信，运用自己的社交媒体与用户直接接触。所以小米的用户能够很清楚地知道手机的电话功能是谁做的，那个短信功能是谁做的，原来做的好的时候说他真牛逼，做得不好的时候就会说滚蛋，他们会到这种紧密的程度。　　相比很多同行所担忧的公关危机、得罪媒体等，小米经过3年摸索之后发现，全院公关利远远大于弊。有公关危机产生了，无外乎要花钱摆平。但是小米始终认为，比花钱更难的，是怎么样能够让员工有最大的热情去面对这个公司，面对用户面对自己的产品。　　除了上述的线上的活动，小米也会组织线下活动，如“爆米花”(米粉)的同城会，就是跟车友会很像，让同样买了小米手机何使用小米手机的人相互交流，一起去玩、做公益活动。用户自己自发组织的每年会有三四百场，官方也会组织十多场，和用户一起做游戏，我们基本也不讲产品，场面很是热闹。　　综上可以看出，所谓以话题营销和活动营销为支撑的参与感其实绝对不止成立一个“互动营销部”那么简单。我们要想办法塑造一种有爱的互动，让你的用户，以及你的员工也发自内心地热爱你的产品，发自内心地来推荐你的产品。最后呢，黎同学一脸幸福的给我们晒了很多米粉送给他们的礼物，有的用小米一颗一颗粘成的一部手机，实在羡煞旁人。　　“互联网手机品牌从根子上来说我们认为手机是不靠硬件来赚钱的，就像互联网的应用产品一样，应该是以增值业务来驱动的。”小米以互联网为主的营销渠道的创新，以及对商业模式的摸索和创新给这个行业带来了很多启发。　　谭婧颖(乐视网营销副总裁)　小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！　来说一下乐视的美女营销副总。乐视是一个极其注重包装的公司，PPT的精美，演讲者的娴熟，呵呵，秀色可餐。　　话说回来，乐视最大的亮点在于“五屏联动”，即从phone，到pad，到PC，到超级电视，再到**屏，都有乐视联合营销策略的渗透。多屏或者跨屏可以覆盖到更多的用户人群以及其整合的需求，品牌故事能够讲得更加生动，于是乐视实现了产品链上进行了从内容到终端从线下到线上完整的整合。　　2013年有几个关键词，一个就是大家都在打造自己的生态和生活圈，另外就是跨界和跨屏。2012年以前大家对于乐视的标签是一个版权推销商，而现在乐视凭借着全行业的第一的人均游览时间，开展了一系列的战略布局，整合了平台+内容+终端+应用的完整的生态链，分成了两大块——一个是垂直产业链的整合，另外就是硬件产业链的整合。在列举了与宝马mini做的联合四屏营销与《小时代》的五屏营销之后，乐视还是十分志得意满的将最近才签下成为自己签约导演和艺术总监的张艺谋，准备明年五月借其《归来》打一场五屏联动的大仗。乐视希望为用户建立一种新的消费习惯或者是新的媒介关系，并且使得这种关系更加亲密。　　唐红飙 (谷歌中国大客户业务部总经理)　　然后呢，我们使劲的找了找谷歌和时趣的两个家伙的分享中的干货，总结出了下面这么几点。从谷歌开始吧，既然退出了中国大陆，就给你个面子：　　谷歌认为未来的广告趋势应该是这5个C：　　Choice 选择　　Control 控制　　Charm 魅力　　Connected 连接　　Calibration 校正　小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！　第一，选择。选择的权力应该是我们的用户。　　谷歌认为广告是在观看的基础上的。全球最大的搜索引擎是谷歌，第二大的搜索引擎是什么知道吗？是YouTube，在YouTube上谷歌是有广告的，不是VIP的用户也可以选择立刻把这个广告关掉。太多的广告，一个是对广告的浪费，一个是对用户很大地伤害，了这个变化之后，这个广告看到一半再关掉的比例减少了40%，更多的用户把你的广告看完，你只是对你这个广告有兴趣的用户在付费，让他们看你的广告。　　第二，控制。谷歌现在在做的一件事情就是用户可以有选择我对哪些广告有兴趣，我接受这些广告。这个只是最近开始的一个测试，你愿意的话提供你的基本信息，我们推送给你的是你感兴趣的。　　第三，魅力。今年戛纳广告节上得奖的广告产品Burberry Kisses。随着技术的发展，我们可以把技术和广告的创意和美轮美奂的那些创新结合在一起，把这个情感因素融汇到里面。　　第四，连接。现在是多屏的时代，但是在多屏的时代里我们怎么样更加有地把这些多屏，谷歌本身我们已经把这些东西打通了。　　第五，评估。互联网带给大家的好处，我们投下去的每一分钱，不管转化效应还是品牌效应都是可以用数字算出来的。　　罗征 (腾讯广点通总经理)　　腾讯广点通跟大家分享一下腾讯广告怎么进展到移动平台上的一些发展。这里都是腾讯的用户了，腾讯其实在移动互联网品牌目前中国覆盖肯定是最高的，以亿来算数字的，目前最大的还是qq空间，腾讯广点通这个项目是从qq空间里面发展起来的。　　为什么腾讯的转移在中国互联网算是比较简单容易的，什么原因呢？最大的原因其中一个是社交的需求在pc上很强烈，在移动端上更强烈，社交需求在移动时代其实更放大了。　　另外一个角度来看，广告平台今年开始基本上转移到移动上，广点通的搜索广告，它是很依赖用户的使用场景，搜索的时候是怎么用的，在pc上搜索其实跟在手机上、移动设备上的搜索是不太一样的，受到屏幕的限制，很难在手机上做很深入地研究或者看很多资料的搜索还是很有难度，用户使用的变化，因为广点通是做直接效果的受众广告，基本上是针对用户的理解来做这个广告系统。　　数据能力上广点通有什么特色，基于LBS社会化营销，一个新的特色的玩法，可以根据手机用户的使用习惯可以知道他在什么地方活跃得比较多，基本上可以知道哪些用户只要有上班地点，周末的活动地点是什么地方，定一个商圈，可以找到多少用户，在那个商圈5、10公里附近。对一些传统的现象是非常有价值的。　　在移动上有一种广告形态，目前来说中国还没有，做得非常好的例子，这个其实在国外已经证明了这个feeds广告非常好，扫一下过去，这个不会对用户造成很大的反感。广点通会尝试这个feeds广告，这个feeds广告可以让社交媒体做推广的时候，是在pc上和移动上一体化推广，基本上这个广告是两个方面的，pc和移动可以看到同样的广告。可以让每个产品或者品牌在社交产品上建立用户的关系。另外有一个特殊的功能，这个其实帮助客户一起从pc怎么转移到移动上，在pc上看这个广告，feeds广告，可以点击一下就可以在手机上下载。　　小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！张锐(时趣互动总经理)　　社会化营销究竟是什么？　　微博大号转发？内容营销？热点营销？消费者一对一互动？社会化的广告投放？都是又都不是。概念一直在变，不断有新的概念出来。社会化营销这个概念在未来一段时间就会被社会化商业这个概念所取代，我们都是在社会化的平台上重新构建我们新的商业模式。　　这个体系该怎么搭建呢？　　第一，首先你要先从数据、技术和流程的角度上理解你的工作内容，把这个平台管理起来。　　第二，一定要有相关的组织结构，社会化营销需要组织内部和外部来承接。　　第三，要有合理的战略规划和KPI体系。小米告诉你什么才是社会化营销灵魂！

2022年下半年手机市场上传来消息是 系统争夺腥风血雨，今年的摩托罗拉是新的苹果手机已经露出牙齿要上17G多核手机了，他们不是瞄准了这块肉，这块手机的新边疆，绝不会这样吃相，而摩托罗拉也真的很卷！他的edge S30 Pro，定价2千多，还有16+512GB的大内存版本，他的MYUI 4.0系统，能够在手机系统里内嵌Windows系统连上显示屏就能当计算机主机使用。谷歌也不得不放弃安卓并打造一套全新系统Fuchsia OS。谷歌对于Fuchsia OS的定位是打破设备之间的限制，使得其能够在包括个人电脑、手机、平板电脑、智能家电等所有产品上运行，谷歌没有把手机系统定义为简陋的终端，所以对华为的严峻考验来了。现在摩托罗拉和苹果都在想方设法把手机向电脑靠近，不断推出16g，17g运行内存，1T固态的的旗舰版，系统嵌入Windows。今年的摩托罗拉是新的苹果手机已经露出牙齿要上17G多核手机了，他们不是瞄准了这块肉，这块手机的新边疆，绝不会这样吃相，而摩托罗拉也真的很卷！他的edge S30 Pro，定价2千多，还有16+512GB的大内存版本，他的MYUI 4.0系统，能够在手机系统里内嵌Windows系统连上显示屏就能当计算机主机使用。以这种方法去抢吃电脑市场的肥肉，箭箭都瞄的是华为的软肋，华为还把云服务的小终端当做手机的定位，弄不好肥肉会被别人叼走。这种情况会催逼华为手机的欧拉系统早日上市，或者把鸿蒙的功能向通用计算机靠一靠，打通和win和Linux的兼容，这实际是华为为自己啥开一条血路。

6年前，杨虎城社会会联合工信部于西安的芷园在2016年举办了双十二国民品牌新长征活动，特别邀请了华为的代表做主题报告，当时华为的专家报告就让人觉得别具一格，那位德国回来的专家在报告中提到：“目前拼硬件已经到了一个瓶颈，下一步最需要的是拼软件，加强软件功能，做好软件服务”，这句话给所有与会代表眼前一亮的感觉。从特朗普制裁中国，特别是对为国防服务的软件，美国施加了很强大的封锁，华为也在被制裁之列，但是华为能够被迫提刀上马，推出鸿蒙系统来看，华为的应对确实不错。

但是现在鸿蒙推出已经好几年了，其应用生态还是围绕着物联网在转悠，看起来汽车，电视等家电的使用鸿蒙系统的范围还是比较小，而作为一个云服务的终端能开发的用户群也很小，这说明华为在开拓新边疆的过程中没有抓住，智能手机时代市场对华为产品需求的总脉络。所以在美国打压下近年来销售业绩有所下滑，任正非最新发声判断：对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。要“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”作为华为手机的超级粉丝，这几年我毫不犹豫的为自己的亲人买了三部华为刚上市的手机，从mate20（5000元6G），mate40（2020年10月6499元8G）到p50pro16g典藏版（8000元12G），然而为我自己在三年前为什么入手的是名不见经传的VIVO IQOO NEO3呢？（2899元16G，三年在京东价格没有降低）,主要就是这个运行内存量关系到市场对手机功能的需要! 手机其实担负了或者未来可以担负人工智能产品最主要的方向，最主要有以下几点：

1.人们最初层次的需求是衣食住行，这就包括订餐，购物，银行，通讯和导航，这些都是手机免不了的软件功能，特别是通讯，现在一个月打不了几次电话？他的功能早就被微信代替了，微信用一年积累的数据量就有好几个G，加上美团，拼多多，东京淘宝，高德，百度导航，和各种订票系统，旅馆预订系统，因为都是嵌入式系统，每个都有独立apk程序，加起来动不动超过几十个G，成为手机卡慢的最主要祸根。

2.满足生活要求以后就自动进入下一个需求层次，层次。除了青年喜欢，玩游戏、听音乐、看**，旅游摄影，随时摆拍，老年人也对抖音，油管，头条，自媒体越来越感兴趣，而且他们群体量大，时间充裕，群组繁多，发布信息庞杂。这点现在成了各种手机追求和比拼硬件豪华程度的重点，然而到了手机可以拍土星的草帽的程度时估市场计对进一步堆砌硬件的兴趣就会没多大意思了。

3.进一步需求层次很容易认识到，这就是了解时世，指点江山了，互联网发展很快，任何都可以找到，广播电视都能在手机看到，知网，百度百科，维基百科，谷歌...名目繁多，网上查找资料。相信不比大学的图书馆差。尤其是类似知网这样的知识库，以及国际上的一些学术知识库，牵连到这些，又曾加了自动翻译的需求，很多在线翻译和离线的翻译，让你和五大洲的即时口头对话没有了阻隔。

4.现在手机最容易设计者忽略的一个方面是生产的需要和学习的需要，这个市场包括从2000年到2020年，这20年时间里中国培养的6000万名工程师以及上亿的老工程师和技术人员，以及以他们做源头的几亿蓝领，他们需要什么软件协助于研发，工程和管理？，他们需要什么样的手机进行学习。如今的手机仅仅可以用于ppt或者播放一些软件安装知识，真正学点设计编程方面的知识，动手还是很困难的。CAD，CAE，CAM上手机，门都没有？，请注意，我这里还没有谈全国共有各级各类学校52.93万所，在校生2.91亿人，专任教师1844.37万人，这个群体对学习智能化的需求。他们需要起码类似MATLAB,MAPLE,MTHEMATICA这些软件在手机上能跑，这样求解一个线性代数题，或者求一个不定积分，解一个微分方程，进一步做点数值运算，不仅给出答案，而且给出每一步的步骤，这样学习会发生飞跃的变化，所以美国宇航院的选修课程都用matlab让学生边推导边算边学，这个在计算机上用Windows系统或者linux系统实现起来一点都不难，但是用目前的手机嵌入式系统却难上难。今年的摩托罗拉是新的苹果手机已经露出牙齿要上17G多核手机了，他们不是瞄准了这块肉，这块手机的新边疆，绝不会这样吃相，而摩托罗拉也真的很卷！他的edge S30 Pro，定价2千多，还有16+512GB的大内存版本，他的MYUI 4.0系统，能够在手机系统里内嵌Windows系统连上显示屏就能当计算机主机使用。

其实有的高端品牌手机配置更好，远远超过了一般计算机，如果鸿蒙能够利用类似win模拟器或者linux模拟器的技术打通运行exe程序的困难（一开始哪怕是增加一个dos模拟器亦可），现在又加上了欧拉，这台系统完全可以上手机，希望华为不要把他局限于服务器上面。如果做到这一点，那么华为手机就是一台小的计算机，这个市场会大到不可想象，说不好听的，华为手机的主机就可以轻松地和目前工业控制软件以及工业设计软件结合起来，不但可以作为无人机，无人船，卫星，机床，机器人的主控部分，也可以轻松用于制导，火箭和卫星设计，也可以作为设计这些设备的模拟设备，这应当是华为手机和鸿蒙系统的新边疆。

但是这需要进一步增加运行内存，和多核处理器的效率为代价的，但是华为过去两年过分强调了云服务的作用，手机坚守在8G内存虽然做云服务终端够了，但是云服务要收费，要考虑中国几个亿老百姓的使用习惯，宁可花上万元买个好手机，把能用的数据库，和软件装在自己的家里设备上面也不愿意掏出云服务月费，年费，大不了不运行这些软件了而已。所以华为手机长期限定8G，只增加照相功能，在硬件上支撑市场紧迫需求还有不足。看到摩托罗拉这么卷，我们心里都凉凉的，深怕华为在博弈中被拉下，华为手机和鸿蒙系统的新边疆被别人侵蚀。

估计任正非已经看到这一点他说：对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。?数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，?加强商业闭环。任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。?”现在确实是摩托罗拉和苹果都利用兼容win把手伸向计算机可以胜任的领域的肥肉了，华为还没有动静

据说OPPO和vivo已经加入了华为鸿蒙生态系统，也就是说在未来一段时间之内，大家不仅能够看到华为荣耀的产品用上纯正的鸿蒙系统，而且还可以看到OPPO/VIVO搭载鸿蒙系统的产品出现！。中国企业oppo，vivo,小米都应当积极和鸿蒙和欧拉融合，抱团取暖，鉴于oppo，vivo,小米都在大运行内存手机取得长足进展，所以他们还可以不仅仅是使用鸿蒙嵌入式系统，还可以利用嵌入式windows争取更大生态，手机代替计算机是最肥的一块肉，其实按照手机目前的配置来说，八核，十核，运存16G到17G，固态存储1T，已经比一般的计算机强的多了，所以说肉到了嘴边了，就是如何个吃法的问题了。华为估计不会放过这个机会，其他中国厂家最好配合一起上，这才是盛宴。这天一定会到来。